国有企业作为国民经济的重要支柱,是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,在推动国家经济发展、保障民生福祉、维护国家战略安全等方面发挥着不可替代的作用。企业文化作为企业的灵魂和精神纽带,是国有企业核心竞争力的重要组成部分,加强国有企业文化建设,不仅能够凝聚员工共识、激发组织活力,更能为国有企业高质量发展提供强大的精神支撑和价值引领。
一、国有企业文化建设对高质量发展的重要意义
企业文化是国有企业实现高质量发展的内在驱动与核心支撑,其价值体现在凝聚人心、提升竞争力、引领方向和防范风险等多个维度,构成企业可持续发展的系统性保障。
(一)凝聚员工共识,夯实高质量发展的人力根基。国有企业规模大、人员结构复杂,员工价值观和行为方式存在差异。优秀的企业文化通过构建共同的价值理念、企业精神和使命愿景,将员工个人目标与企业目标相统一,增强责任感和使命感,为高质量发展提供坚实的人力支撑。缺乏企业文化则易导致凝聚力不足、效率低下,阻碍企业发展。
(二)提升核心竞争力,增强高质量发展的内生动力。企业文化蕴含的创新精神、质量意识和服务理念能够转化为企业的核心竞争力。它激发员工创新热情,推动技术突破和管理升级,同时通过履行社会责任、提升品牌形象,增强市场认可度和内生动力。
(三)传承红色基因,把握高质量发展的正确方向。国有企业诞生于党的领导之下,具有鲜明的红色基因。将红色文化融入企业文化建设,能够确保企业发展沿正确政治方向前进,引导员工坚定理想信念,在重大任务中攻坚克难,贯彻落实国家战略,服务发展大局。
(四)防范经营风险,筑牢高质量发展的安全屏障。企业文化在风险防范中发挥“软实力”作用。合规文化可规范员工行为,减少运营风险；廉洁文化能预防腐败,营造风清气正的环境,从思想根源防范风险,保障企业稳健发展。
二、加强国有企业文化建设的实践路径
实践路径是连接文化理念与发展实效的关键桥梁,需要通过党建引领把握方向、深度融合经营实践、塑造特色品牌、创新传播方式,构建全方位、多层次的文化建设体系。
(一)坚持党建引领,把握文化建设正确方向。国有企业党组织是企业文化建设的领导核心,必须将党建工作与企业文化建设深度融合,以党建引领企业文化建设方向。一方面,将党的理论创新成果融入企业文化理念,确保企业文化建设始终坚持正确的政治方向。坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,也是国有企业的独特优势。另一方面,发挥党组织的组织优势,通过党委理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日等活动,传播企业文化理念,组织党员带头践行企业文化,发挥党员的先锋模范作用,带动全体员工形成践行企业文化的良好氛围。同时,将企业文化建设纳入党委重要议事日程,定期研究文化建设工作,解决文化建设中的突出问题,确保文化建设与党建工作同部署、同推进、同落实。
(二)推动文化与经营深度融合,提升发展实效。企业文化建设必须围绕企业经营发展中心任务,与生产经营、管理创新、战略实施等深度融合。首先,将文化理念融入企业战略规划,在制定企业发展战略时,以企业文化为指引,明确战略目标、战略路径与文化理念的契合点,确保战略实施过程中企业文化能够发挥引领作用。其次,将文化要求嵌入管理制度,对企业的人力资源管理、生产管理制度、质量管理体系、客户服务流程等进行梳理和优化,将企业文化中的创新意识、质量意识、服务意识等转化为具体的制度条款和操作规范。管理制度建设作为企业文化建设的一个基础保障,企业要努力实现两者的有机结合,让企业文化融入到制度中,体现到流程上,使双方相得益彰,促进管理升级。最后,将文化建设成效纳入考核评价体系,建立科学的文化建设考核指标,将员工践行企业文化的情况与绩效考核、晋升奖惩挂钩,引导员工在日常工作中自觉践行企业文化,使企业文化真正转化为企业的经营效益和发展优势。
(三)挖掘企业特色,塑造差异化文化品牌。国有企业应深入挖掘自身的历史传统、行业特点、业务优势和地域文化,提炼具有独特性的文化理念,塑造差异化的文化品牌。首先,传承企业历史文化基因,对于具有悠久历史的国有企业,要系统梳理企业发展历程中的重要事件、先进人物、精神财富,将其转化为企业文化的重要内容。国有企业在长期发展实践中,不断从中华优秀传统文化中获取文化自信、培育经营哲学,塑造了支撑高质量发展的文化软实力。其次,结合行业特点培育特色文化,不同行业的国有企业应根据行业属性提炼文化理念,突出行业特色文化内涵。最后,结合地域文化特色丰富企业文化内涵,国有企业可充分利用所在地的地域文化资源,将地域文化中的优秀元素融入企业文化,增强企业文化的亲和力和辨识度,让中华文化在企业发展实践中展现永久魅力和时代风采。
(四)创新文化传播与落地方式,增强文化感染力。国有企业应适应时代发展要求,创新文化传播与落地方式,采用多元化、数字化的手段,增强企业文化的吸引力和感染力,推动文化理念深入人心。首先,利用新媒体平台开展文化传播,充分发挥企业微信公众号、短视频平台、企业官网、内部APP等新媒体的作用,通过短视频、动画、图文、直播等形式,生动形象地传播企业文化理念、先进典型事迹、文化活动动态。企业要紧密围绕安全生产、经营管理、组织建设等方面,利用多种载体开展宣教活动。其次,打造沉浸式文化体验载体,建设企业文化展厅、文化墙、文化长廊等实体载体,利用VR/AR等技术打造虚拟文化展馆,让员工和客户能够直观感受企业文化；开展企业文化主题活动,让员工在参与活动的过程中体验和践行企业文化。最后,加强员工文化培训,针对新老员工开展分层分类的企业文化培训,不断强化员工对文化理念的理解和践行；同时,邀请企业文化专家、企业老领导、先进员工开展文化讲座,分享企业文化故事,增强文化培训的实效性。
三、完善国有企业文化建设的保障措施
保障措施是文化建设持续深化的基础支撑,通过健全组织机制、强化人才支撑、确保经费投入、建立长效机制,为文化建设提供系统性保障。
(一)强化组织保障,明确责任分工。建立健全企业文化建设组织体系,成立领导小组,由企业主要领导负责,统筹规划文化建设。设立专门职能部门,配备专业人员,确保文化建设的专业性和连续性,并将任务分解到各部门,形成协同推进的工作格局。
(二)加强人才保障,培育专业队伍。注重文化建设人才的培养和引进,通过内部培训、外部引进提升团队专业能力。建立人才激励机制,将文化建设成效纳入考核体系,激发工作积极性和创造性。
(三)加大经费保障,确保持续投入。将文化建设经费纳入年度预算,根据实际需求确定合理投入比例,优化经费使用结构,加强监督管理,鼓励多渠道筹集经费,形成多元化保障机制。
(四)建立长效机制,推动持续发展。制定文化建设中长期规划,明确阶段性目标和重点任务。建立定期评估机制,通过调研和数据分析及时发现问题并优化策略,推动企业文化与时俱进,保持生机与活力。
企业文化是国有企业高质量发展的精神支撑和动力源泉。国有企业应进一步提高认识,坚持党建引领,推动文化与经营深度融合,塑造特色文化品牌,创新传播方式,并加强组织、人才和经费保障,建立长效机制,充分发挥企业文化的凝聚、引领和激励作用,为高质量发展注入持久动力,更好地履行新时代使命担当。
道正网配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。
